Fractional CFO
Laufende Finanzführung. Im passenden Umfang.
Als Fractional CFO übernehme ich kontinuierlich Verantwortung für vereinbarte Teile deiner Finanzfunktion. Ich arbeite mit Geschäftsführung, Team und externen Partnern — nicht nur an einer Analyse, sondern auch an deren Umsetzung im Alltag.
Der Unterschied zur Vollzeitrolle liegt im vereinbarten Zeitumfang. Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse, Erreichbarkeit und Laufzeit klären wir vor Beginn.
Wann das Modell passt
Du brauchst regelmäßig erfahrene Finanzführung, aber keine Vollzeitbesetzung. Die operative Buchhaltung ist intern oder bei einem Dienstleister abgedeckt. Du möchtest Planung, Reporting, Liquidität und die Zusammenarbeit im Finance-Team weiterentwickeln.
Woran ich mit dir arbeite
Je nach Mandat gehören dazu:
- Planung und Liquidität: Ergebnis, Bilanz und Cashflow zusammenführen, Annahmen hinterfragen und eine vorausschauende Liquiditätsplanung aufbauen.
- Abschluss und Reporting: Abläufe und Verantwortlichkeiten mit Team und Buchhaltung koordinieren; Zahlen für Entscheidungen nachvollziehbar aufbereiten.
- Banken und Investoren: Finanzielle Sachverhalte einordnen, Gespräche vorbereiten und die laufende Kommunikation übernehmen oder begleiten.
- Team und Prozesse: Prioritäten setzen, Mitarbeitende entwickeln und Schnittstellen zwischen Finance, Operations und Systemen verbessern.
- Finanzierung und Integration: Finanzdaten für Finanzierungspartner strukturieren und Finanzprozesse nach einem Zukauf zusammenführen.
Ich ersetze nicht die operative Buchhaltung. Welche Arbeit im Team, bei Dienstleistern und bei mir liegt, vereinbaren wir ausdrücklich.
So beginnt die Zusammenarbeit
- Kostenloser Kennenlern-Call: Wir besprechen deine Ausgangslage und prüfen, ob mein Profil und das Modell passen.
- Bezahltes Assessment: Wir schauen genauer auf die Finanzfunktion und den Handlungsbedarf. Umfang, Honorar und konkrete Arbeitsergebnisse vereinbaren wir vorab als separaten Auftrag.
- Mandat und regelmäßiger Abgleich: Wir legen Verantwortung, Prioritäten und Zeitumfang fest und prüfen im Verlauf, ob der Zuschnitt noch passt.
Ein späterer Übergang in eine interne Rolle ist möglich, aber nicht automatisch das Ziel jedes Fractional-Mandats. Entscheidend ist, welche Lösung dein Unternehmen braucht.
Wann ein anderes Format sinnvoller ist
Eine befristete Führungsübernahme spricht eher für Interim CFO, ein klar begrenztes Vorhaben für Projektarbeit. Wenn bereits ein CFO im Unternehmen ist, können ein abgegrenztes Projekt oder Finance Leader Sparring sinnvoll sein — nicht eine zweite, ungeklärte Führungsrolle.
